Business Consultant

Wat ga je doen?

In deze bedrijfskundige adviesrol  geef je advies over en/of bereid je besluitvorming voor. Daarbij maak je verbinding tussen beleid en uitvoering. Je analyseert zowel interne als externe ontwikkelingen en brengt de consequenties voor de uitvoering in kaart. Dit doe je aan de hand van een aantal stappen. Zoals( 1) het toetsen van wetgeving in samenwerking met een juridisch beleidsadviseur. Het starten van een (2) scopafijth breed onderzoek dat vervolgens (3) leidt tot het opstellen van een quickscan en/of uitvoeringstoets. Is de interne en externe besluitvorming rond? Dan zorg je ervoor dat jouw collega’s uitvoering kunnen geven aan jouw advies. Als sparringpartner van directie en strategisch management acteer je in deze functie voornamelijk op strategisch en tactisch niveau. 

Jouw activiteiten:

• Je inventariseert, analyseert en adviseert het strategisch management en de directie omtrent de uitvoeringsconsequenties bij bijvoorbeeld wijzigingen in de wet- of regelgeving, bij veranderingen bij ketenpartners, nieuwe IT oplossingen of wijzigingen op het organisatiebeleid;
• Je bent strategisch relatiemanager; intern maar ook voor ketenpartners en ministeries;
• Je vertaalt de ontwikkelingen naar effectieve en efficiënte oplossingen;
• Je bent betrokken bij de planning en bewaking van het jaarplan van de afdeling S&B en de directie Executie.

Jouw werkveld

Als business consultant werk je binnen de structuur van het Cluster Ontwikkelingen dat onder de Afdeling Strategie & Beleid (S&B) valt. Jouw belangrijkste stakeholders zijn de Directie Executie, strategisch management, interne collega’s maar ook externe partijen. Je valt (hiërarchisch) onder het team Bedrijfscontinuïteit en Ontwikkeling (BCO) binnen de directie Executie. Deze rol als Business Consultant heeft de focus op het domein Beoordelen & Beslissen Daders.

Bedrijfscontinuïteit en Ondersteuning (BCO)

BCO ondersteunt proactief de directie; gericht op het beheren en veranderen van producten, processen en services/applicaties, gericht op continuïteit en ontwikkeling. Naast Business Consultants werken er onder andere ook Product Coördinatoren, Product Owners, Business Architecten, Adviseurs Informatievoorziening, Functioneel Beheerders en Gebruikersondersteuners in het team van BCO.

Strategie & Beleid - Cluster Ontwikkelingen

Het Cluster Ontwikkelingen is een multidisciplinair samenwerkingsverband. In dit team werken naast Business Consultants ook  een Adviseur Informatievoorziening en een Controller. Zij signaleren en analyseren CJIB brede ontwikkelingen, denk bijvoorbeeld aan wetswijzigingen. Zodat hierop in een vroegtijdig stadium en in samenhang met het beleidsvormings- en het portfolioproces kan worden geanticipeerd. Het team wordt functioneel aangestuurd door Ellen Arends-Kuiper, Clustercoördinator Ontwikkelingen van de afdeling Strategie & Beleid.

De Directie executie, specifiek Afdeling Beoordelen & Beslissen Daders

Op de afdeling Beoordelen en Beslissen Daders zorgen we voor persoonsgerichte beoordelingen die leiden tot passende en rechtvaardige beslissingen over de uitvoering van straffen. We houden daarbij oog voor zowel de belangen van de dader als van de samenleving en zorgen dat ketenpartners duidelijk en tijdig opdrachten krijgen. Binnen de afdeling werken gespecialiseerde teams aan uiteenlopende casuïstiek, afhankelijk van de aard en gevoeligheid van de zaak.

Wat vraagt deze functie van jou?

We vinden het belangrijk dat je stevig communiceert, zowel op de inhoud als op het proces. Je weet als geen ander hoe je een boodschap aansprekend en begrijpelijk kunt overbrengen. Daarnaast ben je politiek bestuurlijk sensitief en weet je jezelf (zelfstandig) goed zichtbaar te maken in de organisatie én in de keten. Jij weet (de dilemma’s van) de business snel eigen te maken. Jij beschikt over de benodigde vaardigheden om de business te adviseren op het veranderproces dat hoort bij de implementatie van nieuwe (IT) oplossingen. 

Ook vinden we het belangrijk dat je:

• Beschikt over wo werk- en -denkniveau*, bij voorkeur een afgeronde wo- opleiding richting bedrijfskunde;
• Aantoonbare ervaring hebt in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen;
• Affiniteit hebt met IT;
• Tenminste 5 jaar werkervaring hebt in een vergelijkbare positie binnen een grote overheidsinstantie of een complexe private organisatie (pré).

* Dit wordt getoetst aan de hand van een live  assessment.

Naast het salaris ontvang je een individueel keuzebudget (IKB). Het IKB bestaat uit geld (16,50% van je brutojaarsalaris) en 64 extra verlof uren (op basis van een 36-urige werkweeek). Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. Je kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om een deel van je maandinkomen te laten uitbetalen wanneer jij dat wenst. Ook kun je dit budget omzetten in verlof en andersom of besteden aan fiscaalvriendelijke doelen. De Rijksoverheid hecht sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling en biedt daarvoor tal van mogelijkheden. Tot de secundaire arbeidsvoorwaarden behoren onder meer verschillende studiefaciliteiten, bedrijfsfitness, volledige vergoeding van je ov-reiskosten woon-werkverkeer en gedeeltelijk betaald ouderschapsverlof.

Wij bieden jou een uitdagende en afwisselende functie binnen een directie die erg in ontwikkeling is.  Hier kun jij als Business Consultant het verschil maken. Goed om te weten is dat deze functie: 

• Ingeschaald is in schaal 12 van de CAO Rijk. Jouw inschaling is afhankelijk van jouw kennis, ervaring en achtergrond;
• Valt onder de functiegroep Senior Adviseur Bedrijfsvoering;
• Deze vacature staat uit in fase 0 t/m 3  van het vacaturebeleid. Dit betekent dat de vacature zowel intern, Rijksbreed als extern open staat. Interne medewerkers hebben voorrang bij gelijke geschiktheid.

In jouw brief zien we graag een reactie op de volgende twee competentiegerichte vragen

• Een voorbeeld van hoe je een complexe boodschap begrijpelijk hebt overgebracht, zowel mondeling als schriftelijk;
• Hoe je om bent gegaan met weerstand tijdens een veranderproces, en hoe heb je hierin draagvlak gecreëerd?